|
核心模块一：业财融合与价值创造 |
核心模块二：财务共享中心推动传统财务转型 |
●全面认识业务财务
●财务融合业务体系及价值表现
●建立以财务管理为核心的企业管理模式
●财务工作的转型如何支持战略目标
●建立配合企业战略发展的财务管理体系
●开展财务管理提升企业价值活动
●业务财务职能：管理会计通过业务财务落地 |
●如何实现财务共享中心的变革管理
●财务共享服务中心运营管理的分析
●财务共享服务的文化和人员管理
●优秀财务共享中心的标准
●财务共享服务中心选址
●企业导入财务共享中心的关键成功因素
●参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流 |
|
核心模块三：新一轮税制热点剖析 |
核心模块四：企业税务筹划策略及风险防范 |
●2017年税收十大工作
●2017年税收专项检查重点
●营改增案件及再扩围
●出口退税案件及严打骗税
●一带一路契机与协定运用
资本交易的税务检查
|
●现行税制下，企业税务筹划的空间和机会
●现代企业如何恰当筹划与合理避税
●整合企业的税务管理实例，剖析企业立足国际市场的税收前提
●从执法者角度理解现代化稽查的精准，提高防止税收风险的能力
|
|
核心模块五：内控2.0时代 从合规遵从到价值创新 |
核心模块六：CFO与CEO：逻辑思维下的博弈均衡 |
●如何将内部控制嵌入运营流程之中
●收获风险管理体系建设的方法论，
●掌握内控建设的措施
●学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程
●掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标
|
●讲给CEO的财务观点 说给CFO的经营理念
●企业国际化战略与财务管理
●CFO角色转变：未来财务职能九大首要职责
●战略思维---整合财务与企业战略
|
|
核心模块七：企业全面预算管理 |
核心模块八：企业战略成本管理 |
●利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系
●通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排
●运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化
●以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系
|
●成本管理理论的沿革
●项目成本核算
●项目成本管理模式的形成
●项目成本预算和分析
●成本管理与企业发展战略
●战略成本管理的提出
●成本管理若干案例分析
|
|
核心模块九：IPO战略规划与实战演练 |
核心模块十：中国会计准则最新调整及实务应用 |
●深入解读证监会最新政策性要求及未来方向
●上市机会客观判断
●上市问题解决办法
●把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点
●针对IPO过程中最重要问题，提前规避风险陷阱 |
●会计准则变化背后的真正内涵是什么?
●会计准则变化的主要亮点是什么?
●会计准则变化对企业的影响有多深?
●企业在真正执行新准则时需要考虑哪些事项? |
|
核心模块十一：企业运营与财报分析思维 |
核心模块十二：驾驭资本与价值创造 |
●掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息
●分析财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假
●透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况 |
●资本运营管理与路径
●公司股权结构的设计
●企业融资策略与融资途径
●风险创新趋势及在中国的可行性
●企业并购战略思维、战略规划与实际选择
企业价值评估及定价模型
|
