拟上市阶段董秘的工作重点
2009年创业板推出后，IPO迎来井喷，并催生了对董秘的大量需求。对于拟上市公司来说，董秘是IPO上市的主要推手。那么拟上市公司的董秘在拟上市阶段中的工作重点又是什么呢？
随着注册制的进一步推进，资本市场的枢纽功能将得到大幅强化，资本市场服务实体经济高质量发展的核心职能将得到有效增强，市场资源有效配置的效率将得到大幅提高，直接融资比重将得到不断提升，市场深层次活力将得到进一步激发。对于当前时期的拟上市公司董秘来说既是机会又是挑战。
企业的“拟上市”阶段准确归纳主要是以下几个流程：股份制改造—辅导整改—申报材料制作—申报受理—反馈—初审会—发审会—封卷—核准发行—敲钟上市，对董秘来说，整个流程总结下来主要有以下9点核心工作。
01
充分论证、评估、设计优化的改制方案，建立规范的股份制公司
改制是整个企业上市战略的起点，也是基础。改制的规范性和战略性直接影响企业上市的顺利程度乃至上市目标的实现。
改制首先要进行充分的可行性研究：充分评判上市的利弊与认真评估自身的实力，然后选择信任的中介机构进行辅助，再是制定最优的改制重组方案来满足上市的条件，最终设立标准的股份公司。
02
整合资源与资金，引入PE、战投、新股东等
在拟上市阶段，企业需要各方资金、技术、人才等资源的支持，企业会在这时资本市场上寻求相对应的资源会通过引入PE、战投、新股东等来完成资源与资金的整合。
对于战投和PE等的引入有许多好处：
可以帮助企业改善股东结构，同时建立起有利于今后上市的治理结构、监管体系、法律框架和财务制度；
帮助企业较好地解决员工激励问题，建立起有利于上市的员工激励制度；帮助企业迅速扩大规模，从而在未来上市的时候更容易获得投资银行的支持和投资者的追捧；
长远利益与企业捆绑紧密，同时还会提供他自身的部分资源来支持企业发展。
03
三会会议文件准备、落实及存档管理
三会包括了股东大会，董事会以及监事会。《公司法》对于公司的三会有着严格管理秩序，尤其是在拟上市阶段，三会会议文件的准备，落实及存档管理对于董秘来说十分重要。
三会会议的规范化运行以及会议前后产生的文件，对于各方来说都十分重要，董秘对三会的管理也是其核心工作之一。
04
设立员工持股平台，牵头实施员工股权激励
设立员工持股平台，不仅是优质企业、拟上市公司挽留核心人员、稳定公司与员工劳动关系的主要方式，更是激励员工、提升工作积极性、实现公司利益与员工个人利益“双赢”的重要手段。
在股权激励的时候要确定好激励对象、持股方式、以及激励模式和约束条件等设计出一个可行的股权激励方案，建立起一个企业利益共同体。
结语
整个拟上市阶段事项和工作是相当繁杂的，而且某些工作是一直持续，反反复复毫无间断的，类似于财务规范及整改的时间短则1-2年，长则3-5年，这个阶段对董秘的挑战是巨大的，这也就需要董秘具备更加专业的财务、法律、证券专业知识。
同时也要求董秘要有极强的对外的沟通和对内的协调能力，能全盘统筹企业IPO的整个事项，能有计划地推进IPO工作顺利进行，此外更重要的一点是，董秘要有极高的持续抗压能力和意志力。
