企业内部控制思维|董秘培训资讯
内部控制一般指企业内部的控制运作，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。于董秘而言，参与公司内部控制不仅是董秘的日常工作，同时也是公司规范运作的必要条件。
内部控制的认识与理解
内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大，其重要性越显著。可以说，内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。
一般来讲，企业做好内控主要从三方面来重点关注：目标、风险、控制。
首先来讲是定好目标，目标也决定了企业所面对的风险，目标的制定要做到可量化、可衡量、可达到。内控的目标一般包括了经营管理合法合规、资金安全、提高经营效率、促进企业发展战略、财务报告及相关信息真实完整。
再来就是关注风险，目标的确定会带来许多不确定性，这时便有了风险，企业需要对风险进行评估，再以风险为导向制定控制运作。
最后是控制，控制就是通过程序和方法等合理控制风险，内控就是过程控制，控制需要流程化和制度化，需要企业全员参与。再因为内部控制固有的局限性，同样会计控制是内部控制的一部分，也是很多企业内控的难点与重点。
内部控制的5大要素
内部控制包括了5大要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
