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模块二、产业互联网与跨界整合创新 |
产业互联网--经济增长新蓝海
万物互联、人工智能、大数据、云计算加速产业互联网到来
产业互联网的新兴业态：智能制造、柔性定制、众包设计、云制造、智能物流
新兴制造服务企业的机遇
产业互联网下的“入口”争夺战
跨界整合创新
中国跨界创新：从一元文化到多元文化，引领中国商业新时代
构建多方共赢的平台生态圈
跨界整合创新的目的：以客户为中心，提供个性、差异、智能的服务与体验
案例解读：产业跨界、产品跨界、渠道跨界、传播跨界、文化跨界 |
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模块三、组织变革与阿米巴经营 |
互联网企业的组织再造
建立全面系统的电商业务维度和业务架构
制度设计、流程再造与电商团队能力升级
将互联网思维运用到团队管理，培养参与感、提升人才效率
想象力、创造力、执行力的培养
阿米巴经营与合伙人管理
阿米巴经营原理与合伙人成长的人才梯队建设
企业文化和组织信念，在看不见的地方创造竞争力
以人性为核心的激励机制与持续改善系统
沙盘演练：设计自己的电商团队组织与管理模式 |
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模块四、产品设计与品牌定位 |
互联网产品设计与服务创新
对市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态的重新审视
用户参与的产品研发：极致单品的打造
三大核心要素：内容获取能力、流量获取能力、流量变现能力
互联网八大爆品模型及操作核心
互联网品牌定位与价值传播
消费者结构形态的圈层化衍变和价值挖掘
从直播平台的崛起看移动互联网的用户参与感
互联网品牌定位与品类规划
基于品牌定位的价值传播与推广策略 |
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模块五、基于社会化媒体的商业革命和营销创新 |
社会化媒体营销
如何通过社会化媒体识别、发现和感知目标客户
利用大数据，精细化的进行客户运营管理
社会化媒体营销的策划方法与应用工具
用户体验与产品IP
微信电商
目前微信电商的生态与分类
微信电商入驻的三大主流途径
传统企业做微信电商的步骤与误区
微信电商中的“口碑式裂变”秘籍 |
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模块六、全渠道营销与大数据管理 |
全网营销布局与O2O
O2O的“四通”：流量打通、会员打通、商品打通、支付打通
线上线下一体化：品牌社交化、营销区域化、店铺智能化、服务数据化
O2O的核心业务场景与产品区隔
全渠道的会员沉淀与Social-CRM
多店铺多平台多渠道的分销网络搭建
数据驱动的新业务模式
提高重复购买率的核心方法
运用OGSM工具来有效实施营销规划
数据采集、数据挖掘、精准营销、交互创新
大数据思维改造电商经营决策与业务流程 |
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模块七、供应链管理与资本运作策略 |
物流与供应链管理
如何问供应链要效益？
基于需求不确定的库存策略和配送中心设置
供应链协同及信息集成
三流替代下的物流交付模式
互联网电商企业的资本运作
投资人最关注的核心指标与分析维度
电商企业的运营数据：流量指标、转化率、管理效率与经营效率
项目估值、陷阱与成败关键
投后管理与资源整合 |
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模块八、知名电商操盘手与典型学员案例分享（选修部分） |
知名电商操盘手经验分享
马克华菲：品类第一的制胜法则
海尔集团：传统制造业的互联网创新与转型
韩都衣舍：韩都小组制与柔性供应链
尚品宅配：制造业的C2B与O2O转型之道
相宜本草：顺势构建线上分销体系，线上线下两相宜
典型学员案例分享
艺非凡：生活 艺术 家—自媒体打造之路
华燕房盟：房地产电商第一股 |
